Návrat na detail prednášky / Stiahnuť prednášku / Technická Univerzita Košice / Strojnícka fakulta / Timova Praca

prednasky.doc (prednasky.doc)

Tím a Tímová práca

Tímy – sú dnes základnou pracovnou jednotkou, od jej vlastnosti a znalosti závisí úspech projektov, celých oddelení či firiem. Práca v tíme sa stáva kreatívnejšou, inovatívnejšou a dynamickejšou. Tímová práca je v súčasnosti trendom.

Tímová práca – je spôsob organizácie práce založený na spoločnom zapojení, vzájomnej spolupráci a zodpovednosti všetkých členov tímu pri plnení stanovených úloh a dosiahnutí vztýčených cieľov.

Tímová spoločnosť – organizačne usporiadanie, v ktorom sa všetky činnosti (výrobnej aj nevýrobnej) založení na práci v tímoch a na ich vzájomnej spolupráci pri dosahovaní cieľov produkcie.

Rozdiel medzi konvenčnou a tímovou organizáciou práce:

Prvé použitie tímovej práce:

Japonsko – využitie ľudského potenciálu

Švédsko – odstránenie vysokej fluktuácie

Personálne koncepcie

Striedanie pracovných úloh – predstavuje dôležitý prvok uvedomenia si zmyslu vykonávania práce ako aj významu ostatných činností vykonávaných v spoločnosti. Združovanie môže byť horizontálne alebo vertikálne. Horizontálne združovanie spočíva v spájaní príbuzných činností a úloh. Vertikálne zdru. predstavuje spájanie nadväzujúcich činností a úloh.

Rotácia zamestnancov – predstavuje vyšší stupeň ako predchádzajúce 2 koncepcie, nakoľko zasahuje aj do ostatných oddelení v spoločnosti.

1. Využitie najmä v Japonskom manažmente
2. Dosahuje sa vysoký stupeň univerzálnosti využitia zamestnanca
3. Je založená na postupnom vystriedaní všetkých pracovných miest zamestnancov
4. Veľkú pozornosť je potrebné venovať intervalom medzi jednotlivými striedá

Tímová práca – nazývaná aj práca v autonómnych pracovných skupinách. Je najvyšším stupňom zo spomínaných koncepcií. Predstavuje komplexnú koncepciu zachytávajúcu široký rozsah aktivít vykonávaných v spoločnosti. Výskumy dokazujú pri jej uplatňovaní značne zvýšenie produktivity

Práce.

Hlavnými črtami takejto práce je:

1. Spoluzodpovednosť
2. Samokontrola
3. Spoločné odmeňovanie
4. Spoločný pracovný čas
5. Dôležitým motivačným prvkom je vizualizácia výsledkov členov tímu ako aj celého tímu.

Pracovná skupina a pracovný tím

Pracovná skupina: je skupina ľudí, ktorí sú spolu spojený do pracovného celku náplňou práce, pri ktorej sú na sebe závislí pracovnou hierarchiou alebo cieľom práce.

Tím je druh pracovnej skupiny je to súbor jednotlivcov identifikovaný spoločnou pracovnou úlohou. Základným predpokladom na to aby pracovný tím fungoval, je uvedomenie, že jeho členovia sú od seba závislí. To znamená, že ak chcú dosiahnuť vytýčený cieľ, musia si pomáhať, práca jedného je základom pre prácu ďalšieho.

Pracovný tím: je jasne definovaný celok spolupracujúcich ľudí s časovo obmedzeným cieľom, limitovanou veľkosťou, jasnými pravidlami a rolami a s charakteristickým procesom práce.

Rozdiel medzi skupinou a tímom

Čím sa vyznačuje skupina?

1. Je čisto administratívny útvar
2. Členovia plnia príkazy nadriadeného
3. Každý sa koncentruje na seba a na svoju prácu
4. Každý predpokladá u ostatných skryté súkromné motívy
5. Členovia sú veľmi opatrný stým čo hovoria
6. Úlohy a kompetencie jednotlivých členov niekedy kolsajú

Čím sa vyznačuje tím?

1. Členovia vedia že výsledok závisí od úsilia všetkých
2. Každý je expert vo svojej oblasti a učeň v oblasti svojich kolegov
3. Členovia sami dávajú práci obsah
4. Medzi členmi panuje ovzdušie dôvery a pozitívnej konfrontácie
5. Členovia poznajú prednosti kolegov akceptujú ich zvláštnosti
6. Všetci sa zúčastňujú na rozhodovaní vo veciach tímu
7. Prednosť má  dosiahnutie cieľa a nie osobné výhody.

Pracovná skupina sa môže stať tímom ale tiež nikdy nemusí.

Význam tímovej práce, jej výhody a nevýhody

Práca v tíme sa vypláca, len ak je tím schopný dosiahnuť viac ako jednotlivec!!!

O úspešnosti tímu rozhoduje potenciál znalosti a zručnosti, ktorým disponujú jednotlivý členovia tímu. Ak sú dané tieto predpoklady:         - organizácia (ciele a záväzná poriadok)

                                                        - kvalifikácia (znalosť a schopnosť)

                                                        - kooperácia (dôvera a lojalita)

je už k dispozícii ten správny synergický potenciál pre úspešný tím.

V dôsledku synergických procesov sa zvyšuje potenciálny výkon celého tímu, ktorý je vyšší ako súčet výkonov jednotlivých členov tímu.

Synergia

V spojitosti s efektivitou tímu sa hovorí o rovnici synergie:

Rovnica práce jednotlivca:         1 + 1 = 2

Synergická rovnica tímu:        1 + 1 = 3

Rovnica neefektívneho tímu:        1 + 1 = -1

Dôvody pre vznik tímov:        

1. aby sa zapojením viacerých ľudí skrátil čas potrebný na zvládnutie úlohy
2. keď potrebnú prácu nemôže vykonať jeden človek
3. keď niekoľko rozdielnych operácií je nutné vykonať súčasne alebo navzájom zladiť
4. aby sa vzájomnou súčinnosťou dosiahla vyššia kvalita pri splnení zadanej úlohy

Pokiaľ neexistuje dôvod a nie sú vytvorené potrebné predpoklady, je neefektívne tím vytvárať.

Využitie tímovej práce:

5. na urýchlenie vývoja nových výrobkov
6. na riešenie zložitých konštrukčných problémov
7. pri návrhu a zavádzaní CAD systémov v konštrukcii
8. na skupinové riešenie problémov a podobne

     ekonomická oblasť (môže vychádzať z existujúcich stratégií)

  personálna oblasť (nie je potrebné vytvárať ďalšie pracovné miesto)

Výhody tímovej práce je nožné spojiť so záujmami zamestnancov

Prínosy tímovej práce:

9. efektívne plnenie úloh – jasné pravidlá fungovania tímu
10. zvýšenie motivácie a umožnenie osobného rastu
11. v tíme sa rozdeľujú problémy, ktoré treba riešiť, medzi všetkých členov, čím je možné leepšie a rýchlejšie riešiť daný problém
12. mnohotvárnosť názorov v tíme môže hrať dôležitú úlohu pri rozhodovaní
13. posilňuje sa spoluzodpovednosť pracovníkov
14. tímovou prácou je možné redukovať počet pracovných mies
15. tím môže byť „generátorom“ kreatívnych myšlienok
16. v tíme je lepšia komunikácia a informovanosť
17. možnosť rotácie práce – zmiernenie pracovného zaťaženia a monotónnosti práce
18. zvýšenie kvality, inovatívnosti a vyššia pružnosť na trhu.

Problémy a nevýhody tímovej práce:

19. zavedením tímov sa zníži počet úrovni manažmentu a zvýši sa potreba skutočných manažérskych osobnosti
20. vedúci pracovníci sa nebudú chcieť vzdať svojho vplyvu
21. nesprávny odhad na ľudí zaradených do tímu
22. šéf tímu (skvelý odborník nemusí byť skvelým vedúcim)
23. časté vykonávanie dodatočných úloh bez nejakých osobných alebo finančných ohodnoteniach

Z hľadiska jednotlivca:

24. musí svoje záujmy prispôsobiť v prospech tímu
25. problém vo vzťahu jednotlivca a tímu (napr. zastúpenie kolegu)

PRACOVNÍK: požiadavky, očakávania, záťaž, prispôsobenie sa:

26. nový režim pracovnej doby
27. nová organizačná štruktúra
28. nový kolegovia
29. zmenené priestory
30. nové správanie sa: komunikatívnosť, kooperácia, neustály proces zlepšovania
31. potreba rozšírenia kvalifikácie
32. nové pracovné úlohy, činnosti
33. nové stroje, techniky práce
34. nový nadriadený
35. nové spôsoby riadenia

Typy tímov

1. Produkčné tímy (tímy poskytujúce služby)

Sú to tímy aktívne zapojené do výroby, produkcie a služieb.

36. tímy v pásovej výrobe, ktoré sa priamo zúčastňujú na výrobe produktu
37. programátorské tímy
38. tímy pracovníkov na hĺbkových vrtoch
39. tímy, ktoré sa starajú o údržbu

Ich znaky:

40. sú zostavené z pracovníkov pracujúcich na plný úväzok.
41. Väčšinou sa riadia samy nezávislé na organizácii
42. Manažér tímu je zároveň spojovacím článkom medzi tímom a zbytkom organizácie

1. Realizačné tímy vyjednávacie tímy

Tím zložený z vysoko špecializovaných odborníkov, ktorí vytvárajú tím za účelom splnenia odbornej úlohy, kde rola každého člena je jasne definovaná.

43. chirurgické tímy, športové tímy, hudobné skupiny, posádka pilotnej kabíny

Ich znaky:

44. úplná orientácia na spoločnú úlohu
45. každý člen má odborné schopnosti, ktorými sa podieľa na úspešnom splnení úlohy
46. riešenie zložité, niekedy nepredvídateľné úlohy
47. manažér tímu určuje úlohu, či misiu, ktorú má tím plniť, jeho úlohou je predovšetkým koordinovať jeho činnosť a sledovať načasovanie.

2. Projektové a vývojové tímy

Sú to tímy vyvíjajúce nový produkt, výskumné a projektové tímy. Pracujú v oveľa dlhšom časovom rozpätí.

Ich znaky:

48. zostavené za účelom jediného projektu a po jeho ukončení sa členovia rozchádzajú
49. skladajú sa z vysoko technicky a odborne špecializovaných ľudí z rôznych odborov
50. organizujú svoju činnosť vo vnútri tímu a sú relatívne nezávislé na zbytku organ.

3. Poradenské tímy

Plnia rolu poradcu v otázkach organizácie práce a rozhodovania. Môže ísť o tímy tlačené z členov najvyššieho manažmentu.

51. špecializované poradenské tímy, tímy kontroly kvality

Princípy a znaky tímovej práce

Medzi základné princípy tímovej práce patria:

52. Tím tvoria pracovníci viazaní na určité úlohy a ciele.
53. Ide tu o riešenie komplexných rôznorodých problémov
54. Tím má presne vymedzený manévrovací priestor (úlohy, čas, personál, peniaze, kvalita) a nesmie pôsobiť proti podnikovým cieľom
55. Všetci členovia tímu sú rovnocenní – volí sa hovorca tímu
56. Manažéri, ktorým podliehajú pracovné tímy, koordinujú, podporujú tím, radia a vytvárajú podmienky pre jeho bezproblémovú prácu
57. Tímy si nekonkurujú, ale navzájom spolupracujú

Princípy tímovej práce z pohľadu členov tímu:

58. navzájom sa dopĺňať svojou rôznorodosťou
59. rešpektovať sa (svoje názory, pripomienky, postoje)
60. spolupracovať
61. pomáhať si
62. budovať vzájomnú dôveru

Pracovný tím je charakterizovaný týmito znakmi

63. časovo obmedzený projekt
64. počet členov je približne 7
65. rovnoprávne postavenie členov
66. vlastné všetkými rešpektované pravidlá
67. jasné vymedzenie role a zodpovednosti
68. spoločný cieľ a vôľa dosiahnuť tento cieľ
69. jednoznačná a efektívna komunikácia a účelne riešenie problémov
70. schopnosť reflexie a hodnotenie procesu práce
71. atmosféra dôvery a otvorenosti

Vývojové fázy tímu

Kým sa z jednotlivcov vytvorí funkčný tím, je potrebné určiť čas. V procese formovania tímu je možné rozlíšiť niekoľko fáz.

1. Vznik
2. formovanie orientácia
3. obdobie búrok, kríza
4. stabilizácia, normovanie
5. výkon produktívna fáza
6. uzatvorenie alebo 7. oživenie

1. Vznik (STARTING)

Procesy:

72. výber vedúceho, výber členov tímu
73. príchod členov do tímu
74. definícia formálnych rolí
75. stanovenie pravidiel

Princípy pod povrchom:

76. sebapresadzovanie do tímu
77. aktívny alebo pasívny prístup k výberu

Zdravý vývoj:

78. vysvetlenie pozície a cieľov
79. spravodlivý výber
80. otvorená konkurencia s novými členmi tímu
81. záujem vedúceho o jednotlivých členov tímu

Deštruktívne pôsobí:

82. neprehľadný výber do tímu
83. manipulácia pri výbere
84. vytvorenie mylných očakávaní
85. nejasné definovanie cieľov

Konzervácia: nikdy nevznikne tím, nezačne sa pracovať

2. Formovanie (FORMING), orientácia

Procesy:

86. zoznamovanie jednotlivých členov tímu
87. vyjasňovanie pozície a rolí
88. začiatok práce

Princípy pod povrchom:

89. členovia tímu si začínajú uvedomovať vzájomnú závislosť
90. ujasňovanie hranice (kto čo chce a ako spolu jednať)
91. neformálne stanovenie hierarchie

Zdravý vývoj:

92. podporu vzájomného zoznamovania (zoznamovacia akcia)
93. vytváranie spoločný pravidiel a začiatkov
94. podporu rovnocennej diskusie zisťovanie názorov členov
95. individuálny plán rozvoja členov tímu

Deštruktívne pôsobí:

96. preferovanie určitých ľudí
97. hlboké psychologické – väzby ľudí
98. násilné a umelé vyvolávanie konfliktov

Konzervácia (ak tím ustrnie vo fáze formovania):

99. nevytvárajú sa hlbšie vzťahy
100. nedôvera medzi členmi
101. strážia sa hranice medzi členmi

3. Obdobie búrok, kríza (STORMING)

Procesy:

102. vyjadrovanie rozdielnych názorov
103. strety rôznych názorov, pracovných štýlov a uhlov pohľadu

Princípy pod povrchom:

104. strety názorov, koalície, podskupiny
105. prekračovanie osobných hraníc

Zdravý vývoj:

106. práca na konštruktívnom riešení problémov
107. pripomínanie prínosov jednotlivých členov
108. diagnostika typu osobností a prístupov členov tímu
109. myslieť na spoločný cieľ

Deštruktívne pôsobí:

110. brať si veci osobne
111. zabudnúť na úspechy a dobré stránky
112. snažiť sa umlčať iné názory
113. argument „nech mi nikto nehovorí, že nemôžem vyjadriť svoj názor“
114. skupinové myslenie v kombinácii s čiernou ovcou

Konzervácia:

115. rezignuje sa na spoluprácu
116. utápanie sa v kritike a hľadaní chýb
117. prechod na direktívne vedenie

Stabilizácia, normovanie (NORMING)

Procesy:

118. stanovenie pravidiel procesu
119. stabilizácia kultúry tímu
120. stanovenie základných pravidiel a obmedzení
121. ukľudnenie situácie
122. ako najlepšie využiť to, čo tím má, zameranie na efektivitu

Princípy pod povrchom:

123. vzájomná závislosť
124. akceptácia členov
125. podpora určitých prístupov a pravidiel
126. utvrdenie tímovej kultúry, nepísaných aj formálnych pravidiel

Zdravý vývoj:

127. podporovať čo najvyšší konsenzus pri stanovení pravidiel
128. zohľadnenie pripomienok
129. podporovať procesy dohody o pravidlách a ich dodržiavanie, kontrolné systémy, plán

Deštruktívne pôsobí:

130. nedostatok rozhodovacej energie
131. neochota stanoviť pravidlá
132. príliš liberálny štýl vedenia
133. normovanie ľudí namiesto procesov

Konzervácia:

134. potreba pravidiel na všetko, štandardizácia
135. bráni v tvorivosti, formovacie procesy aj výkonu
136. snaha o to, že všetci musia reagovať rovnako a všetci musia byť rovnaký

5. Fáza výkonu, produktivity (PERFORMING)

Procesy:

137. vieme, kde a prečo fungujeme dobre
138. maximálne zameranie na cieľ
139. max. využitie silných stránok jednotlivcov pre prácu
140. využívanie rôznych uhloch pohľadu

Princípy pod povrchom:

141. rovnocennosť
142. pevný celok
143. využitie potenciálu tímu aj jednotlivca

Zdravý vývoj:

144. jasné stanovené ciele a úlohy, nebáť sa zmeny
145. rozvoj individuálnych schopností a zručností
146. rovnováha pracovného a osobného života
147. osobný rozvoj jednotlivcov v tíme, práca s motiváciou
148. možnosť zmeny práce, podpora tvorivosti

Deštruktívne pôsobí:

149. workoholizmus
150. neustále menenie cieľov tím znehodnocovanie práce tímu
151. závisť
152. strnulosť v postupoch a stratu tvorivosti

Konzervácia:

153. vybočenie, strata zmyslu existencie tímu
154. ponorková choroba
155. neochota spolupracovať s inými tímami

6. Uzatvorenie (CLOSING)

Procesy:

156. dokončovanie projektu
157. hodnotenie, závery, odmena, oslava
158. lúčenie členov tímu, ukončenie spolupráce
159. orientácia mimo tím

Princípy pod povrchom:

160. uvoľnenie vzťahov
161. potešenie z úlovku, oslava
162. rozhodnutie, čo ďalej

Zdravý vývoj:

163. uvedomenie si konca
164. vyhodnocovacie procesy
165. preorientovanie sa na ďalšie ciele, projekty

Deštruktívne pôsobí:

166. nerovnocenné hodnotenie
167. nekonečné rozhovory úspechov a neúspechov

Konzervácia:

168. neochota dokončiť projekt
169. neprežitie oslavy
170. nekonečná oslava

7. Oživenie (REFRESH)

Procesy:

171. udržanie produktivity týmu
172. obmena tímu, zlepšovanie, inovácia, zmeny v podnikoch

Princípy pod povrchom:

173. pokračujúca práca
174. únava z dlhého trvania niektorých problémov
175. ponorková choroba, stereotypy

Zdravý vývoj:

176. vhodné motivovanie pracovníkov pri dlhodobej práci
177. striedanie odpočinku a intenzívnej práce
178. inovácie

Deštruktívne pôsobí:

179. odmietanie zmien

Konzervácia:

180. demotivácia
181. strata energie a chuti k zmenám a k rozvoju
182. strata pracovného náboja a pocitu výzvy.

- nie je to fáza ktorá nasleduje po 6-ke. Môže sa objaviť hocikde napr. po 5-ke.

Tvorba tímu

Pri vytváraní tímu je potrebné brať do úvahy obmedzený počet možných personálnych variant, rôzne osobnosti a špecifické schopnosti budúcich členov, ktoré určujú smer jeho vývoja.

Je potrebné si ujasniť:

- aký má byť tím veľký?                Veľkosť tímu

- aké má mať zloženie?                Zloženie tímu

- kto sa hodí za vedúceho tímu?        Osobnosť vedúceho tímu

Veľkosť tímu:

< 5 členov – malý potenciál na podávanie špičkového výkonu

> 11 členov – ľahšia komunikácia, pokles spolupráce, možnosť rozpadu do podskupín

Pre skupinové rozhodovanie a riešenie problémov sú najideálnejšie 5 – 7 členné tímy.

+- 7 – oblasť medzného efektu/úžitku pre produktivitu tímu.

Zloženie tímu:

Každá konkrétna úloha vyžaduje iné zloženie tímu!

183. malo by zodpovedať stanoveným cieľom
184. pracovníci by mali byť aspoň mierne špecializovaní.

Tímová práca vyžaduje min. 4 druhy činnostných funkcií:

185. organizovanie činnosti tímu analitickú činnosť
186. tvorivú prácu
187. motivovanie, podpora, povzbudzovanie

Prvou podmienkou prospechu tímu je výber správnych ľudí za členov tímu.

188. homogénne tímy – sú výkonnejšie v jednoduchých situáciách vyžadujúcich bezprostrednú spoluprácu, následnosť úkonov.
189. Heterogénne tímy – sú výkonnejšie pri komplikovanejších úlohách vyžadujúcich kreativitu a individuálny prínos jednotlivcov.

Základnou úlohou vedúceho je vytvoriť tím, ktorý predstavuje nielen určitý počet jednotlivcov, ale dobre fungujúci mechanizmus ako celok. Vysokú výkonnosť tímu je možné zabezpečiť pri splnení týchto faktorov.

Faktory zabezpečujúce vysokú výkonnosť tímu:

190. odborná spôsobilosť
191. osobnostný profil
192. predpoklady pre tímovú prácu

Odborná spôsobilosť v tíme je potrebné zastúpenie odborníkov všetkých oblastí, ktorí majú odborné zručnosti na realizácii úloh potrebných na dosiahnutie stanoveného cieľa. Požadované osobnostné vlastnosti, osobnostný profil, kôli vyváženosti je nevyhnutné zachovať v tíme pestrosť názorov a osobností.

Schopnosť pracovať ako člen tímu – predpoklady pre tímovú prácu

Podstatným znakom pri tímovej práci je vytvorenie sociálnych pozícií a rolí.

Pozícia – celková charakteristika člena, ktorá odváža jeho miesto v tíme (podľa vplyvu obľúbenosti...)

Status – zariadenie člena tímu do skupinovej hierarchie z hľadiska prestíže, významu a hodnoty pre tým.

Rola – súbor očakávaní, týkajúcich sa správania jednotlivca v istej pozícii v tíme, očakávania ostatných o tom aký by mal byť a ako by sa mal správať.

Tímová rola – je jednou z najzákladnejších charakteristík, ktorou jednotlivec prispieva k celkovej činnosti tímu. Predstavuje správanie jednotlivca, ktoré mu je vlastné a ktoré je tím schopný akceptovať. Zahŕňa také osobnostné charakteristiky ako správanie v tíme prístup k riešeniu problémov, spôsob práce, myslenia a učenia.

Roly môžu byť štruktúrované (určené hierarchicky) a neštruktúrované (tímové roly).

Autorom typológie tímových rolí je Meredith Belbin, ktorý na základe výskumu učil 8 rolí, ktoré musia byť v tíme prítomné, aby fungoval efektívne.

193. Realizátor                (IMPLEMENTER)1
194. Koordinátor                (COORDINATOR)3
195. Formovač                (SHAPER)1
196. Inovátor                (PLANTER)2
197. hľadač zdrojov        (RESOURCE INVESTIGATOR)3
198. pozorovateľ                (MONITOR - EVALVATOR)2
199. tímový hráč                 (TEAMWORKER)3
200. dokončovateľ                (COMPETER - FINISHER)1
201. špecialista                (SPECIALIST)2

1 orientácia – práca, činnosť, úloha

2 orientácia – myšlienka, nápad, intelekt

3 orientácia – ľudia

REALIZÁTOR

Je prakticky orientovaný jeho základným prínosom je realizovanie, uskutočnenia nápadov v praxi. Mal by byť organizátorom zodpovedným za praktické kroky potom, čo sa skupina dohodla na nejakom postupe.

Vytvára koncepcia, stratégiu a praktickú realizáciu nápadov je silou pri zavádzam akcií. V podstate stabilná osobnosť

SILMÉ STRÁNKY -  disciplinovaný, konzervatívny, praktický, dobre sa vie ovládať, svedomitý, predvídavosť.

PRÍSTUPNÉ SLABÉ STRÁNKY – nepružný, nekompromisný, pedant, nema predstavivosť podraďuje sa iným.

KOORDINATOR

Je vodca tímu stavia sa prednostiach jednotlivých členov , vie kde sú tímové silné a slabé stránky, ujisťuje sa, že schopnosti každého člena sú plne využité, že každý ma užitočnú rolu v tíme a pracuje

Má citlivý prístup k členom tímu, vyhýba sa neefektívnym krokom a vie vyzdvihnúť zásadné silové zdroje v človeka. Človek s nízkou úrovňou úzkosti a extrovertnou osobnosťou.

SILE STRÁNKY- cieľavedomý, nestranný, poskytuje podporu, zrelá osobnosť, nadšený, sebaistý

PRÍSTUPNÉ SLABÉ STRÁNKY- Nesúťaživý, bez ambícií nie príliš energický, amatérsky, ignoruje detaily a protokol.

FORMOVAČE

Prináša do tímu veľa vnútornej energie, povzbudzuje na prekonávanie prekážok, je nadchnutý myšlienkou a stáva sa motorom činností, prijíma výzvy, je dynamický, darí sa mu pod tlakom, zabezpečuje, že rozprávanie sa zmení na hodnotné konanie.

Silná cieľavedomá osobnosť, partnerov usmerňuje k efektívnym riešeniam úloh. Človek s vysokou úrovňou úzkosti a extrovertnou osobnosťou.

SILNE STRÁNKY- húževnatý, otvorený, dynamický, spoločenský, efektívny, dokáže využiť príležitosť.

PRÍSTUPNÉ SLABÉ STRÁNKY- autoritatívny, podráždený, prehnane úzkostlivý, netrpezlivý, náchylný k nevrlosti.

INOVÁTOR

Je tvorivá zložka tímu, keď tvorba prinesie nové nápady alebo prispieť do diskusie niečím neočakávaným, je rad na ňom navrhuje riešenia pre zvyšok tímu.

Mysliteľ je nápaditý, preto je schopný vidieť nové aspekty a riešiť problémy novými metódami. Dominantná napriek tomu introvertná osobnosť.

SILNE STRÁNKY- Inovatívny, intutívny, záblesk génia, individulista, neortodoxný.

PRÍSTUPNÉ SLABÉ STRÁNKY- samotár, náladový, nepraktický, „hlava v oblakoch“, nedodržiava protokol.