Návrat na detail prednášky / Stiahnuť prednášku / Univerzita Mateja Bela / Ekonomická fakulta / Manažment ľudských zdrojov

Prednáška č. 1 (prednaska_c._1-_10.2.2009.doc)

Manažment ľudských zdrojov

Prednáška č. 1                10.2.2009

Ľudský potenciál

-súhrn dispozícií a sklonov človeka na vykonávanie činností

-občan, člen rodiny, vlastník, zamestnanec, spotrebiteľ

Zložky ľudského potenciálu

-potenciál zdravia

-poznatkový a zručnostný potenciál

-hodnotovo- orientačný potenciál

-sociálno- participačný potenciál

-tvorivý potenciál

-motivačný potenciál

-informačný potenciál

-individuálny integračný a regulačný potenciál

Ľudský kapitál

-schopnosti

-vedomosti        výnos

-zručnosti

-energia

-motivácia

ĽK        a) všeobecný

        b) špecifický

Ľudské zdroje- zamestnanci

-ľudia vstupujú do systému zdrojov organizácie, ak určitú časť svojho ľudského potenciálu, disponujúc ňou v podobe ľudského kapitálu ako vlastníci, poskytnú zamestnávateľovi ako jeho zamestnanci a zapoja sa do pracovného procesu

Intelektuálny kapitál

-nehmotné aktíva organizácie, ktoré sú cennejšie ako hmotné

Súhrn...

-disponibilných spôsobilostí zamestnancov na vykonávanie práce (ľud. kapitál)

-existujúcich tokov znalostí, ktoré sa vytvorili vďaka interným a externým vzťahom v rámci organizácie i mimo nej (spoločensko-vzťahového kapit.)

-inštitucionalizovaných znalostí organizácie získaných v pracovných procesoch spolupôsobením ľudských, materiálových, finančných a informačných zdrojov (organizačno- štrukturálny kap.)

Zamestnávateľ kvalita, výkonnosť  úspešnosť     (organizačno- štruktúrny kapitál)

Partnerstvo                Investície do ľud. kapit.  rozvoj ľudského potenciálu

Zamestnanec  kvalita prac. života  spokojnosť    (osobnostný rozvoj)

Personálna práca- práca s ľuďmi v pracovnom procese

1.) personálna administratíva

-administratívne práce a procedúry spojené so zamestnávaním ľudí, odmeňovaním a vedením evidencie o nich, poskytovaním povinnej starostlivosti- pasívna funkcia

ĽZ- menej dôležité ako ostatné

2.) personálne riadenie

-personálne činnosti, rozvoj metód

-personálna politika

-útvary personálnej práce

-operatívne riadenie, prevažne personálne útvary, nedostatočný strategický aspekt

        „Správny človek na správne miesto.“

ĽZ- rovnako dôležité ako ostatné

3.) manažment ĽZ

-podnikateľsky orientovaná filozofia s cieľom dosiahnuť úspech organizácie

ĽZ- najdôležitejšie, hodné investovania

-strategický prístup

-MĽZ (manažment ľudských zdrojov)je integrálnou súčasťou riadiacej práce každého manažéra

        „Správnemu človeku- správne miesto.“

-podstatou MĽZ je práca s ľuďmi takým spôsobom, ktorý vedie k zvýšeniu výkonnosti a úspešnosti organizácie

-je záležitosťou všetkých manažérov

-personalisti prispievajú k tomuto procesu tým, že ho rozvíjajú, zdokonaľujú, poskytujú rady, pomoc a služby

Systém manažmentu ĽZ

-systém cieľov v oblasti ĽZ vyplývajúcich zo strategických cieľov organizácie

-sústava aktivít, ktoré zabezpečujú dosiahnutie týchto cieľov

Vstupy a výstupy v systéme MĽZ

Vstupy                        Proces transformácie                        Výstupy

-informácie                -aktivity MĽZ                                -prínos ĽZ pre organizáciu

-ĽZ

                                spätná väzba

Ciele MĽZ

-spoločenské

-organizačné

-osobné

Hlavné úlohy MĽZ

-vytváranie dynamického súladu medzi počtom a štruktúrou zamestnancov

-optimálne využívanie ĽZ

-formovanie tímov, efektívneho štýlu vedenia ľudí a zdravých medziľudských vzťahov

-personálny a sociálny rozvoj zamestnancov (vnútorné uspokojenie z vykonanej práce, stotožnenie sa so záujmami organizácie)

MĽZ v systéme manažmentu

-plánovanie                Analýza práce                Personálne plánovanie        Hodnotenie

-organizovanie        Orientácia adaptácie                Vyhľadávanie, výber, prijímanie

-kontrolovanie        Odmeňovanie                Vzdelávanie a rozvoj                Pracovné vzťahy

-MĽZ        Starostlivosť o zamestnancov        

-vedenie         Rozviazanie a ukončenie prac. pomeru

manažérske funkcie