Návrat na detail prednášky / Stiahnuť prednášku / Univerzita Mateja Bela / Ekonomická fakulta / Manažment území

Prednáška č. 10 (prednaska_c._10-_14.4.2009.doc)

Manažment území

Prednáška č. 10        14.4.2009

Organizačné štruktúry v manažmente území

Ústredná štátna správa

-kľúčová úloha po 2. sv. v.

-cieľ: zamedziť rast medziregionálnych disparít a podporovať rozvoj vidieckych území

1) budovanie technickej infraštruktúry

2) industrializácia a získavanie investícií, hlavne priame zahraničné investície, lokalizácia štátnych podnikov do zaostávajúcich území

-univerzálne prístupy nemožno aplikovať v každom regióne, bez toho, aby sme zohľadnili regionálny kontext

-neúspech tradičných prístupov + globalizácia = zmena

        → mobilizácia ekonom. potenciálu každého územia

        → zainteresovanie miestnych a regionálnych aktérov

        → horizontálna koordinácia miestnych verejných a súkromných inštitúcií

-stále významné postavenie

-daňová politika- fin. vyrovnávanie

-verejné výdavky

-regulácia trhu práce (príklad- úrady práce, soc. vecí a rodiny; politika trhu práce)

pasívna politika trhu práce                        aktívna politika trhu práce

-dávka v nezamestn.                                -sprostredk. zamest., poskyt. porad. služieb

-dávka v hmotnej núdzi                        -rekvalifikácia

-vyplácanie predčas. starob. dôch.                programy dotovaného zamestnania

Územné samosprávy

-decentralizácia funkcií:        -plánovanie

                                -zabezp. infraštruktúry

                                -koordinácia rozvoja

                                -financovanie

Mikroregióny

-dobrovoľné združenia obcí a miest za účelom riešenia spoločných problémov a za účelom hľadania spoločných ciest rozvoja príslušného územia

Inštitúcie na báze partnerstva

-inštitúcie zamerané na podporu MSP na regionálnej úrovni

-regionálne rozvojové agentúry

-komunitné organizácie

        (mimo verejnej správy- aj keď často získavajú fin. prostr. z verej. rozpočtov)

Regionálne rozvojové agentúry

-verejne financovaná inštitúcia vytvorená na regionálnom základe mimo základnej štruktúry ver. správy na podporu ekonom. rozvoja

-semiautonómne organizácie na regionálnej úrovni

-lepšia pozícia na prípravu stratégií „šitých“ na riešenie špecifických problémov konkrétneho regiónu

-postavenie agentúr obmedzuje priame politické zásahy a uplatniť dlhodobé stratégie v riešení problémov

-široké portfólio aktivít

-zameranie aktivít:        1) vytváranie podmienok pre dlhodobý ekonom. rozvoj regiónu

                        2) zvýšenie atraktívnosti regiónu

                        3) uchovanie a rozvoj kultúrnych hodnôt v regióne

-hlavné skupiny aktivít:        -služby podnikateľským subjektom

                                -služby miestnym a regionálnym inštitúciám

                                -vzdelávanie

                                -medzinárodné aktivity

-organizačná forma:        -nadácia

                        -spoločnosť s.r.o.

                        -a.s.

                        -združenie právnických osôb

-spôsob financovania:        -členské príspevky zakladateľov

                        -príjmy z aktivít a poskytovaných služieb

                        -dotácie z verej. rozpočtu

-RRA  v SR sú záujmové združenia PO

-spájajú orgány štátnej správy, samosprávu, podnik. sféru a tretí sektor za účelom podpory rozvoja predovšetkým zaostávajúcich regiónov

-hlavnou činnosťou RRA združených v integrovanej sieti RRA je najmä projektová činnosť na získavanie prostriedkov najmä z EÚ

-RRA sa podieľajú na tvorbe analýz rozvojového potenciálu svojho regiónu, vytvárajú stratégie a projekty na rozvoj regiónu

-informačné, poradenské, konzultačné aktivity

Komunitné organizácie

-neziskové mimovládne organizácie či združenia, ktorých poslaním je prostredníctvom komunitných programov a zapájania zainteresovaných subjektov, riešiť miestne problémy