Návrat na detail prednášky / Stiahnuť prednášku / Technická Univerzita Košice / Strojnícka fakulta / Manažment podniku

prednaska 1 a 2 (1_a_2.doc)

1.

Manažment - je možné charakterizovať ako sústavu princípov, metód, techník, ktoré používajú riadiaci pracovníci

Význam:

1, praktická činnosť – uplatňovanie  funkcií riadenia

2, vedná disciplína – sústava poznatkov, metód

3,

Tradičná teória manažmentu – rozvojové trendy

1. Vedecká organizácia práce – REFA – patrí k najvýznamnejším európskym organizáciám práce. Dlhodobo rozvíja metodiky pre analýzu a meranie a optimalizáciu podnikových procesov
2. Metódy vopred určených časov – metódy nepriameho merania spotreby času na základe vopred určených časov základných pohybov, napr. MTM
3. Metódy štúdia práce – časové štúdie napr. snímka pracovného dňa, snímka operácie, momentové pozorovanie

Metódy vopred určených časov MTM

Pustiť – RL – prerušenie kontroly nad predmetom, ktorý držíme prstami alebo rukou

Tlačiť AP – ak prstami alebo inou časťou tela pôsobíme na predmet silou, ale bez pohybu

Umiestniť P –umiestnenie predmetu do polohy

Premiestniť M – premiestnenie predmetu na iné miesto

.....

SYSTÉMOVA TEÓRIA

Metódy operačnej analýzy

4. CPM metóda kritickej cesty
5. PERT –metóda kritickej cesty s pravdepodobnostnými údajmi
6. Teória front
7. Dopravné problémy
8. Metódy: delfská, Monte Carlo
9. Teória zásob
10. Exaktné metódy v riadení
11. Lineárne programovanie

Moderná teória manažmentu

12. ŠTATISTICKÉ METÓDY

Štatistické prebierky

SPC štatistická regulácia procesu

QFD domček kvality

FMEA analýza príčin a následkov vád

DOE experimenty

Paretov princíp

13. ANALTICKÉ METÓDY

SWOT analýza

Brainstorming

Benchmarking

CCC analýza

Hodnotová analýza

Moderná teória manažmentu – rozvojové smery

1 Rozvoj a aplikácie IT

2 MRP, OTP

3 Projektový manažment

4 Reinžiniering

5 Procesné riadenie a podporné metódy

14. BAC analýza podľa nákladov
15. BSC vízia a stratégia do riadenia podniku
16. EVA ekonomická pridaná hodnota
17. JIT just in time  (JIT II)

6 Japonské myslenie

18. KAIZEN
19. KANBAN
20. Koncepty AMBEMY – aktivita ĽPV
21. Lean produktion – štíhla výroba
22. TPM totálne produktívna údržba
23. SMED krátke časy na pretypovanie

7. ARIS systém riadenia

8 OUTSOURCING – vyčleňovanie

9 Metódy tvorivého myslenia

24. Heuristické metódy
25. Expertné metódy
26. Prognostické metódy
27. Simulačné metódy

10 metódy tvorivého skúmania

28. Systémová teória
29. Dedukcia
30. Indukcia
31. Abstrakcia
32. Analóg
33. Ekonometria

Spoločný menovateľ = poskytnúť objektívny dôkaz

11  Jednoduché nástroje

34. Histogramy
35. Vývojové diagramy
36. Diagram závislosti – korelačný diagram
37. Paretov princíp
38. Ishikowov diagram
39. Grafy
40. Frekvenčná tabuľka
41. Stratifikácia

Systémový prístup a systém

Chápanie systémového prístupu podľa Porvazníka

„Systémový prístup je spôsob myslenia – spôsob myslenia- spôsob poznávania, pri ktorom sa javy chápu komplexne v ich vnútorných, vonkajších súvislostiach. Celky sa skladajú nie z izolovaných, ale spolu súvisiacich a vzájomne sa ovplyvňujúcich častí.“

Systém je sám o sebe abstraktným pojmom. Je to spôsob myslenia o objekte, ktorý konkrétne existuje. Systém teda vytvárame na objekte tým, že definujeme jeho prvky, vzájomné interakcie medzi nimi a správanie sa.

Podstata systémového myslenia spočíva v tom, že napriek zložitosti dokážeme vidieť základné štruktúry, ktoré pôsobia v pozadí, ktoré sú schopné spôsobiť zmenu.

Chápanie systémového prístupu podľa Liptáka:

„Systémový prístup je koncepcia, realizáciou  ktorej možno na základe istých procedúr znázorňovať objekty, resp. procesy ako systém k ich štúdiu, opisu, vysvetľovaniu, predikcii, konštruovaniu a pod.“

Chápanie systémového prístupu podľa Jassingera:

„Systémový prístup je celistvý spôsob myslenia, riešenia problémov alebo spôsob konania, pri ktorom chápeme javy komplexne v ich vnútorných a vonkajších súvislostiach.“

Systémové charakteristiky

42. Systém má svoju štruktúru t.j. prvky systému a interakcie medzi nimi

A, prvky systému – sú elementárne jednotky, ktoré ďalej nedelíme

B, interakcie – alebo vzájomné pôsobenie medzi prvkami systému a okolím systému majú:

    -kvantitatívna stránka – formálna, označovaná ako väzba (usporiadanie prechodov medzi      

      prvkami systému – priame – nepriame)

    -kvalitatívna stránka – obsahová – jedná sa o prejav aktivity systému, ktorú označujeme  

      ako vzťah

43. CIELE systému sú vymedzené, t.j. čo má systém dosahovať svojím fungovaním, ciele sú pri tomto chápaní potencionálne
44. FUNGOVANIE systému predstavuje premeny v systéme a v jeho nadsystéme. Jedná sa teda o dynamickú stránku prejavu systému. Charakterizuje prejavy systému v celistvosti, t.j. aj zmeny v štruktúre systému. Impulzy, podnety, vstupy spúšťajú fungovanie systému – systém je schopný svojím fungovaním transformovať vstupy na výstupy. Funkcií, ktoré systém pri fungovaní plní môže byť viacero. Systém teda svojim fungovaním plní stanovené ciele.

Pri plnení cieľov sa systém správa podľa impulzov, podnetov, vstupov a svojej štruktúry výsledkom čoho sú výstupy

Vychádzame pritom z toho, že štruktúrou systému je daná schopnosť stanovené ciele plniť. Ak je štruktúra schopná plniť stanovené ciele a podnety, impulzy, vstupy sú jednoznačné (v zmysle vymedzených znakov) potom sa napĺňajú aj stanovené ciele.

Spôsob priebehu procesu, teda premenu vstupov na výstupy označujeme ako transformačný proces. Jedná sa o to, čo sa  transformuje a ako prebieha transformácia, teda technológia transformačného procesu – spôsob priebehu procesu, napr. priebeh procesu mechanicko-technologického

Ďalšie systémové charakteristiky:

45. Ohraničenie systému – vymedzenie, čo patrí do systému a čo patrí do jeho okolia
46. Okolie – združuje všetky komponenty a interakcie ležiace mimo systém
47. Nadsystém – reprezentuje špecifickú časť okolia systému, ktoré najväčšou bezprostrednosťou pôsobí na jeho fungovanie
48. Podsystém – označuje relatívne autonómnu časť systému
49. Prostredie – oznamuje vlastnosti vnútorného prostredia systému po stránke hmotnej i nehmotnej
50. Organizácia – ozrejmuje spôsob priestorového, časového a funkčného usporiadania štruktúry systému
51. Riadenie – systém je riadený, pričom môže mať toto riadenie aj povahu autoriadenia.