Návrat na detail prednášky / Stiahnuť prednášku / Trenčianska univerzita A. Dubčeka / Fakulta Sociálno Ekonomických vzťahov / Základy synergetiky a globalizácie

Subjekty globalizácie - TNK (04_subjekty_globalizacie_tnk.doc)

P4

Subjekty globalizácie - TNK

UČEBNÉ  OTÁZKY:

1.  Pojem transnacionálne korporácie /TNK/

2.  Súčasný stav TNK a jednotlivé etapy globalizácie TNK

3.  Partneri TNK

4.  TNK verzus zodpovednosť

OBSAH  PREDNAŠKY:

1/ Pojem transnacionálne korporácie /TNK/

Transnacionálne korporácie

Transnacionálne korporácie/TNK/ sú v dôsledku rozvoja vedecko-technickej revolúcie jedným z najvýznamnejším a najdominantnejším fenoménov súčasného svetového hospodárstva.

Definície TNK

Slovo korporácia pochádza z latinského corpus, čo znamená telo, ale korporácie nenadobúdajú žiadnu materiálnu podobu a v princípe sú nesmrteľné – preto nie je ľahké na korporáciu ako proces poukázať.

Konferencia OSN o obchode a rozvoji (UNNCTAD) uvádza nasledovnú definíciu transnacionálnej korporácie:

„Transnacionálne korporácie sú právnické osoby, alebo osoby bez právnej subjektivity, ktoré pozostávajú z materských podnikov a ich zahraničných afilácií“

• Materský podnik sa definuje ako podnik, ktorý kontroluje aktíva  iných subjektov v krajinách iných ako je materská krajina a to tým,  že vlastní určitý kapitálový podiel

• Zahraničná afilácia je právnickou osobou, alebo osobou bez právnej subjektivity, v ktorej investor, ktorý je rezidentom inej ekonomiky, vlastní podiel, ktorý umožňuje dlhodobý záujem na riadení podniku

Teoretická podstata TNK

Príčiny pôsobenia podnikov za národnými hranicami:

1.fáza

- expanzia domácej výroby a začiatok vývozu za hranice

- trvá dovtedy, kým je cena vývozu (domácej výroby + prepravné náklady) nižšia ako predpokladané náklady výroby v zahraničí

2.fáza

- pri náraste ceny vývozu dochádza k znižovaniu podnikových nákladov umiestňovaním výrobných závodov v zahraničí s využitím lacnejšej pracovnej sily

- po vyrovnaní nákladov v zahraničných závodoch /skončenie konkurenčnej výhody/ dochádza k týmto možnostiam:

- skončenie výroby

- vytvorenie nových produktov

- zintenzívnenie reklamy

- presun do nových nízko-nákladových lokalít

Stratégia TNK

Charakterizujú ju štyri dôležité skutočnosti:

1. nové informačné technológie

2. umiestnenie svojich aktivít na najefektívnejšom mieste

3. koordinácia vývoja, výroby a predaja – automobilový priemysel

4. tlak na integráciu politiky – dotácie a otázka konkurencie

Konkurenčné výhody TNK

V konkurenčných vzťahoch s inými podnikateľskými subjektmi na jednotlivých národných trhoch TNK využívajú komparatívne výhody, ktorými disponujú.

Všeobecné konkurenčné výhody

• Vlastná technológia

• Goodwill založený na značke , alebo obchodnom mene

• Úspory z veľkovýroby

• Úspory z veľkého objemu pri nákupe

• Úspory z veľkého objemu pri financovaní

• Úspory z veľkého objemu pri distribúcií

• Úspory z veľkého objemu pri inzercii

• Vládna ochrana

• Riadenie ľudských  zdrojov

Špecifické konkurenčné výhody

• Schopnosť mnohonárodného marketingu

• Schopnosť získať mnohonárodné zdroje

• Mnohonárodná diverzifikácia

• Manažérska skúsenosť

2/ Súčasný stav TNK a jednotlivé etapy globalizácie TNK

TNK a súčasnosť - TNK predstavujú  historicky novú fázu v riadení v globálnych podnikov. Majú nový vzťah k svetovému hospodárstvu. Stávajú sa ústrednou silou poháňajúcou svetovú ekonomiku.

Vnútorné plánovanie TNK:

       -  sa stalo centrálnym mechanizmom koordinácie svetovej výroby a pohyb  zložiek výroby v rámci podniku (a nie na trhu) sa stal ústredným faktorom spájania výrobných pobočiek, umiestnených po celej planéte

      Nerovnaký stupeň vývoja TNK

      - podniky sa líšia v produktoch, veľkosti, zdrojoch, manažérskych zručnostiach a krátkodobých cieľoch

      - podniky pôsobia v stále meniacom sa svete, v rôznych sociálnych, politických a ekonomických podmienkach

TNK v procese interných a externých zmien

TNK sú „svalmi a mozgom“ nového globálneho systému, v ktorom sa úspech TNK strieda s oslabenou pracovnou silou a degradujúcou úlohou národných vlád

1. etapa   - výroba v materskej krajine

- riadenie spoločnosti v materskej krajine

- predaj do zahraničia

2.etapa  - výroba a predaj umiestnená po celom svete

- riadenie cez hlavnú centrálu v materskej krajine

3.etapa  - výroba a predaj umiestnená po celom svete

- presúvanie sídiel riadenia a kontroly po celom svete

S rastom veľkosti najväčších TNK sa do popredia dostávajú nové skutočnosti – zmeny, na ktoré sa kladie dôraz:    

a/ nové centrá gravitácie TNK

b/ podnikové investície kapitálu v zahraničí, nákup existujúcich aktív a budovanie  nových závodov sa dramaticky zrýchlil

c/ rast investícií TNK pozmenil tradičné chápanie medzinárodného obchodu ako množiny krajín, ktoré si navzájom predávajú a nakupujú výrobky

d/ rast objemu obchodu TNK a zdokonalením multimediálnych foriem komunikácie sa zvýšila sila, ale aj nevyspytateľnosť globálnych finančných trhov

e/ neustále dochádza k snahám TNK oslobodiť sa od rôznych typov kontrol zavádzaných domácimi vládami

Sila TNK v procese zmien je charakterizovaná aj:

- značkou / goodwill – hodnota mena spoločnosti/

- strategickým spojenectvom

3/ Partneri TNK

1. štáty

Ak sa TNK rozhodne premiestniť výrobu na nízko-mzdový pracovný trh, zvyčajne nastane obdobie politického vyjednávania s vládami uchádzajúcimi sa o výstavbu nových továrni. Až po dojednaní ústupkov a výhodných dohodách nasleduje realizácia investície.

Ide o tieto ústupky:

- štátne dotácie

- daňové zvýhodnenia, alebo prázdniny

- vládne limitovanie právomoci odborov, prípadne úplný zákaz  formovania odborov v novovznikajúcich odvetviach /výroba polovodičov v Malajzii/

- udelenie špeciálneho statusu exportéra oslobodeného od colných povinnosti

2. pracovná sila zastúpená odbormi

Hoci TNK významným spôsobom vplývajú na zamestnanosť, na rozvoj ľudských zdrojov i priemyselných vzťahov, pracovníci v globálnom hospodárstve stratili podstatnú možnosť kontroly:

- pracovných trhoch

- pracovných podmienok

  V súčasnej dobe sa len ťažko rodí spolupráca odborových zväzov na globálnej úrovni s globálnou stratégiou na zlepšenie pracovných podmienok v TNK.

Dôvodom týchto ťažkostí je:

- pracovná sila zastúpená odborovými zväzmi stále myslí lokálne v medziach daného štátu, alebo odvetvia, napriek tomu, že TNK nemyslia ani európsky, ani americky, ale myslia globálne.

4/ TNK verzus zodpovednosť

V súčasne  dobe sú TNK  vo svojich aktivitách nútené zohľadňovať  aj tieto skutočnosti:

1. Životné prostredie

2. Zdravie obyvateľstva

3. Korporatívna spoločenská zodpovednosť

4. Regulácia rozdielnych  záujmov

1. Životné prostredie

Mýtus nedávnej minulosti, že  TNK si musia vybrať medzi vyššími ziskami , alebo ochranou životného prostredia, v súčasnosti vyvracajú názory mnohých odborníkov, ktorí po rokoch analyzovania veľkých TNK dospeli k záveru:

- „Nulový odpad znamená nulové chyby“ To znamená, že spoločnosti, ktoré najmenej znečisťujú životné prostredie, ponúkajú najkvalitnejšie výrobky a služby.

Odpad, alebo znečisťovanie životného prostredia sa tak stáva kľúčovým indikátorom zbytočných nákladov a neflexibilného manažmentu. Mnohé štáty však  nevenujú dostatočný dôraz na prevenciu a riešenie otázky životného prostredia.

Environmentálne vyspelé krajiny /Škandinávia/

- skvalitňovanie environmentálnej legislatívy

- technologická inovácia v prospech životného prostredia

- znižovanie environmentálnych poplatkov pre firmy najmenej znečisťujúce životné prostredie

2. Zdravie obyvateľstva

Primitívnejšie zákonne prostredie chudobnejších krajín využívajú TNK a dochádza k ohrozovaniu zdravia:

- fyzické ohrozenie s extrémnej záťaže

- chemické a bakteriologické ohrozenie  /katastrofy technického rázu/

Vyspelé krajiny

- legislatívna ochrana pred poškodením zdravia spôsobené  TNK

TNK  sa snažia obchádzať:

- zdravotné a fytosanitárne normy stanovené štátmi

Podstata tragédie súčasnej ekonomickej globalizácie :

„Osud planéty je v rukách neosobných inštitúcií, ktoré nie sú motivované záujmom o blaho obyvateľov zeme, ale túžbou po vlastnom raste a zisku. Vďaka  tejto prirodzenej vlastnosti TNK sa od nich nedá očakávať, že budú zodpovedné spôsobom ako väčšina uvedomelých konzumentov od nich vyžaduje. Neosobná forma vlastníctva a organizácie vedú k tomu, že táto zodpovednosť je príliš rozptýlená a pomaly sa stráca úplne.“

3. Korporatívna spoločenská zodpovednosť

Príklad finančných škandálov TNK z minulých rokov ukazuje, že len zisk firiem nestačí.

Úspech je dnes priamo závislý od toho, ako ich hodnotí ich okolie.

Príkladom spolupráce TNK  a národné štáty, by mohli byť vzťahy s EÚ:

EÚ požaduje od  TNK:

- aby sa riadili podnikateľskou etikou

- odmietali korupciu

- dobre sa správali k zákazníkom, dodávateľom a investorom

- zabezpečovali starostlivosť o svojich zamestnancov

- zabezpečovali rekvalifikáciu prepustených

Cieľom  naplnenia spoločenskej zodpovednosti TNK je:

- zabezpečenie väčšieho zisku TNK

- udržateľný rast

- rozvoj ľudských zdrojov

4. Regulácia rozdielnych  záujmov

Národný záujem a záujem TNK:

- význam v minulosti – predstavoval jasnú a nespochybniteľnú deliacu čiaru medzi vlastníckymi nárokmi a záujmami

- význam v súčasnosti -  záujmy politikov, ktorí riadia krajinu sú čoraz viac prepojené so záujmami tých, ktorí riadia TNK

prijaté štandardy – nezasahovanie do vládnych záležitostí

– pravidlá vzťahujúce sa na investičnú činnosť

Prvý Kódex pravidiel medzinárodného investovania prijala Medzinárodná obchodná komora v roku 1972.

Cieľ Kódexu:

stanoviť smernice a pravidlá, ktorých dodržiavanie by TNK viedlo k tomu, aby v krajinách, kde pôsobia, vo väčšej miere prispievali k realizácií ich národných cieľov.

Povinnosti TNK

- rešpektovanie zákonov hostiteľských krajín

- riešenie sporov medzi TNK a hostiteľskou krajinou na súde zvolenom hostiteľskou krajinou

- nezasahovanie do domácich  politických záležitostí

- rešpektovanie národnej suverenity

Povinnosti národných vlád

- spravodlivé a rovnaké zaobchádzanie s TNK ako aj s domácimi firmami

- kompenzácia v prípade znárodnenia aktivít TNK

- umožnenie transferov fondov TNK

Východiská do nového storočia

Na  základe analyzovaného vývoja TNK môžeme do budúcnosti predpokladať ich nasledovné smerovanie :

• pokračovanie delenia centrál spoločnosti

• ďalší presun kľúčových podnikateľských procesov do rozvojových krajín

• väčšia integrácia manažérov rôznych národností

• intenzívnejšie využívanie výskumu a vývoja aj z iných zdrojov ako sú vlastné laboratória spoločnosti

•  snaha o reštrukturalizáciu spoločnosti

• pokračujúci trend spájania sa, fúzovania a vytváranie strategických aliancií

•  prispôsobenie sa novej e-ekonomike (internetovej ekonomike)

Proces globalizácie viditeľne prispieva k stieraniu existujúcich stereotypov rás a kultúr a odvekých predpokladov nadradenosti.

TNK budú ešte dlho zaberať vo svetových ekonomických záležitostiach strategické miesto. Je veľa vecí, ktoré TNK môžu robiť a národné štáty nemôžu.

Je však jediná dôležitá vec, ktorú štát môže urobiť a TNK nie a to:

- nariadiť oddanosť  obrovských más ľudí

„Muži a ženy sú ochotní zomrieť za svoj národ, ale nie sú ochotní zomrieť za zisky spoločnosti.“