zoradene prednasky

Návrat na detail prednášky / Stiahnuť prednášku / Trenčianska univerzita A. Dubčeka / Fakulta Sociálno Ekonomických vzťahov / Účtovníctvo

 

Materiálové hospodárstvo podniku (6_material.doc)

6.  Materiálové hospodárstvo podniku

 

 

zásobovacia činnosť podniku

-         činnosť, kt. podnik zabezpečuje jednotlivé druhy zásob; zabezpečuje obstaranie hmotných vstupov pre podnikový proces

  1. úlohou zásobovacích činností je zabezpečiť hmotné vstupy podnikového procesu v požadovanom množstve, kvalite, sortimente a čase

 

  1. predmet obstarávania:
  1. vstupné materiály

         – zúčastňujú sa na podnikovom transformačnom procese

  1. výrobkové materiály - stávajú sa súčasťou výrobku

                - základný materiál (hmotná podstata výrobkov)

                - pomocný materiál (dotvára výrobok – farby)

  1. technologické materiály (podnikové prevádzkové mat. – vykurovacie oleje, mazadlá, nástroje, náradie, baliaci materiál)

 

  1. polovýrobky

        – určitým spôsobom sa podieľajú na kompletizácii výrobku produkovaného vo vlastnom výr. procese (medziprodukty, kompletizačné časti, súčiastky)

 

  1. obchodné tovary

         – nepodieľajú sa na kompletizovaní vlastného výrobku, ale stávajú sa v pôvodnej podobe predmetom ďalšieho predaja z rôznych dôvodov (doplnenie príslušenstva k nášmu výrobku, pričom toto príslušenstvo nie je naším výrobným programom)

 

 

organizácia zásobovania

  1. zásobovacie činnosti v podniku zabezpečuje útvar zásobovania
  2. konkrétna podoba jeho organizačnej štruktúry závisí od:
  1. počtu dodávateľských organizácií
  2. územného rozmiestnenia dodávateľov
  3. výrobného zamerania a sortimentu
  4. technického vybavenia podniku
  1. spolu s rozhodovaním o spôsobe obstarávania materiálu sa rieši aj problém jeho prepravy a skladovania
  2. určenie časových okamihov dodávok, resp. časových úsekov medzi jednotlivými dodávkami = obstarávací rytmus

 

  1. spôsoby obstarávania materiálu :
  1. náhodné obstarávanie – rieši dodávku až bezprostredne po vzniku potreby (zákazková výroba)
  2. obstarávanie do zásoby – nakupovanie materiálu na sklad s tým, že skladovanie plní synchronizačnú funkciu zásobovania a výroby (v priemysle)
  3. bezskladové obstarávanie – nakupované materiály sa neskladujú, ale zadávajú priamo do výroby (v obchode)

 

 

nákupná politika

  1. vychádza predovšetkým z odbytovej stratégie podniku,

        z poznatkov o podmienkach výroby a o dostupnosti

        materiálových zdrojov na obstarávacích trhoch

  1. podnik v trhovej ekonomike musí venovať veľkú pozornosť prieskumu trhu – ide o prieskum zdrojov materiálu, pri kt. sa získavajú najmä informácie:
  2. o počte zdrojov jednotlivých materiálov, ich kvalite a rozmiestnení
  3. o podmienkach získavania materiálov z jednotlivých zdrojov (cena, colné obmedzenia, doprava, dodávkové cykly a objemy zásielok)
  4. nákupná politika sa realizuje prostredníctvom prvkov nákupnej politiky – určujú konkrétny postup podniku pri realizácii nákupu materiálu

 

  1. možno ich rozdeliť do 3 skupín:
  1. prvky súvisiace s predmetom nákupu :
  1. politika množstva
  2. politika kvality
  3. cenová politika
  1. prvky súvisiace so zdrojmi nákupu :
  1. spôsob dodania
  2. počet dodávateľov
  3. priestorové rozloženie dodávateľov
  1. prvky spojené s tvorbou podmienok nákupu :
  1. vytváranie dodávateľských vzťahov
  2. nákupná reklama
  3. nákupné orgány
  4. kooperácia pri nákupe

 

  1. prvky súvisiace s premetom nákupu umožňujú rozhodovať o tom, či sa celkový požadovaný objem (množstvo) materiálu realizuje ako jedna dodávka (jednorazový nákup) alebo či sa tento objem rozčlení na viaceré dodávky – politika množstva

spôsob dodania

  1. rozhodovanie o voľbe priameho alebo nepriameho (sprostredkovaného) nákupu – či nakupujeme materiál priamo od výrobcu alebo od obchodného sprostredkovateľa

 

 

voľba dodávateľa

  1. súvisí s hodnotením jeho trhovej pozície a dodacích podmienok

 

základné dodacie podmienky:            

  1. cena
  2. množstvo
  3. kvalita obstarávaného materiálu
  4. pri voľbe dodávateľov rešpektujeme všeobecné zásady:
  5. riziko nákupu sa zmenší, ak sa materiál nakupuje od viacerých dodávateľov
  6. malé množstvá materiálu je výhodnejšie nakupovať vo veľkoobchode ako u výrobcu
  7. je známe, že objednávku na nákup materiálu získava väčšinou ten dodávateľ, kt. je najlacnejší
  8. najlacnejšieho dodávateľa možno posudzovať z 2 hľadísk:
  9. cena ponúkaného materiálu
  10. náklady spojené s dodaním materiálu

 

najdôležitejšie skupiny dodacích podmienok :

  1. skupina podmienok týkajúcich sa spôsobu platby za dodávku materiálu (okamžitá platba, dodávateľský úver)
  2. podmienky súvisiace s úhradou dodacích nákladov (či idú celé na ťarchu nakupujúceho podniku alebo časť z nich hradí dodávateľ)
  3. podmienky súvisiace so zosúladením objemových a časových požiadaviek na dodávky od odberateľa s možnosťami dodávateľa (tým sa ovplyvňuje výška nákladov na skladovanie na jednej i druhej strane)

 

 

plánovanie materiálových potrieb

  1. pri plánovaní potrieb materiálu v podniku sa využívajú viaceré pomocné metodické postupy

 

  1. najjednoduchšie sú:
  1. metóda grafov – osvedčila sa pri zložitých výrobkoch; treba zvažovať z koľkých súčastí sa výrobok skladá a aké materiály sú nevyhnutné na výrobu
  2. metóda ABC – vychádza z toho, že netreba detailne plánovať všetky druhy materiálu
  1. materiály sa rozdeľujú do skupín podľa dôležitosti na celkovej hodnote materiálových zásob
  2. skupina A – malý počet druhov najmä základného materiálu, kt. však tvorí najväčší podiel na hodnote budúceho výrobku – asi 70% celkovej hodnoty
  3. skupina B – väčší počet druhov materiálu a jeho podiel na celkovej hodnote je 20%
  4. skupina C – veľký počet drobného materiálu sa podieľa na celkovej hodnote budúceho výrobku iba 10%
  1. výrobková metóda
  2. metóda typových reprezentantov
  3. metóda analógie
  4. metóda just in time = práve včas – nevytvárať zásoby, dodávať materiál priamo do výroby

                                        - výhoda – úspora fin. prostriedkov (nák. na skladovanie)

                                        - nevýhoda– riziko oneskorenia dodávky, zastavenie výr.

 

 

účtovanie zásob materiálu spôsobom A

  1. podľa postupov účtovania sa môže účtovať 2 spôsobmi:
  2. spôsobom A
  3. spôsobom B
  1. spôsob A môžu použiť všetky ÚJ, pre kt. platí účtová osnova
  2. ÚJ, kt. účtuje zásoby spôsobom A:
  3. účtuje všetky náklady vynaložené na nakupované zásoby (materiál, tovar, zvieratá) na majetkových účtoch
  4. o prírastku a vyskladnení (úbytku) zásob vlastnej výroby účtuje priebežne počas celého účtovného obdobia
  5. inventarizáciu zásob môže robiť priebežne

 

materiál a tovar si ÚJ môže obstarať týmito spôsobmi:

  1. nákupom – dodávateľsky
  2. vlastnou výrobou
  3. bezplatným nadobudnutím – darovaním
  4. vkladom podnikateľa do podnikania

 

  1. nákupom – dodávateľsky
  1. Faktúra za nakúpený materiál                               111/-

+ preprava, provízia                                               111/321

+ clo                                                                      111/379

+ DPH (materiál + clo)                                         343/-,379

= spolu                                                                       321/-

 

  1. Zaplatená faktúra
  1. v hotovosti                                                                 321/211
  2. z bankového účtu                                                      321/221
  3. z krátkodobého bankového úveru                              321/231

 

  1. Zaplatenie colnému orgánu                            379/211,221

 

4.   Prevzatie materiálu do skladu                              112/111

 

 

oceňovanie zásob metódou FIFO

  1. všetky druhy zásob, kt. ÚJ nakupuje, oceňuje obstarávacími cenami
  2. obstarávacou cenou sa rozumie cena, za kt. sa zásoby skutočne obstarali – cena materiálu + náklady na prepravu + provízia + poistné + clo
  3. prírastky a úbytky nakupovaných zásob sa účtujú na syntetických účtoch v obstarávacích cenách
  4. úbytok zásob rovnakého druhu sa môže účtovať v analytickej evidencii spôsobom, keď sa cena prvého prírastku zásob použije na ocenenie prvého výdaja zásob zo skladu – metóda FIFO

 

 

výdaj materiálu do spotreby – spôsob A

  1. úbytok materiálu, kt. sa účtuje podľa účelu, na kt. sa materiál zo skladu vydal je:
  2. spotreba na výrobné a iné hosp. účely
  3. predaj
  4. bezplatné odovzdanie
  5. výdaj na reprezentáciu firmy
  6. výdaj prostriedkov na ochranu a bezpečnosť pri práci
  7. manká a škody
  8. iné výdaje
  1. spotreba materiálu

 

1.  Výdaj materiálu do spotreby                                 501/112

 

 

 

1

 

1