Návrat na detail prednášky / Stiahnuť prednášku / Ekonomická univerzita / Podnikovohospodárska Fakulta / Firemné plánovanie

Prednáška (cepelova_fp.doc)

6. prednáška

Projektové výpočty – potreby pracovníkov, technologických miest, plochy

Treba naplánovať koľko vstupov a v akom objeme potrebujeme.

Budovy, stavby, rozsah technológie si vyžaduje zabezpečiť určitú plochu a veľkosť potrebnej plochy závisí na počte pracovníkov, strojovom vybavení a zariadeniach, ktoré budú slúžiť na dosiahnutie žiadúceho stavu, cieľa, plánu.

Výpočet potreby pracovníkov - vychádza sa zo základnej klasifikácie pracovníkov:

1. výkonní – práca priamo na výrobu výrobku
2. riadiaci – nepriamy vzťah s výrobou

vhodnejšie členenie pre tvorbu plánov je:

1. robotníci vo výrobe (LDV) – priamo sa podieľajú na tvorbe produkcii ich práca sa dá normovať (úkolová mzda)
2. robotníci pracujúci v réžii (LDR)  - nevstupujú do výroby konkrétneho výrobku priamo, ale nepriamo (údržbár, skladník, manipulujúci pracovník). Títo pracovníci sú odmeňovaní časovou mzdou.
3. vrcholový manažment (LVM) – generálny riaditeľ, námestníci ...(časová mzda)
4. stredný manažment  (LSM) – vedúci útvarov, prevádzky, oddelení,...
5. funkcionálny manažment (LPM)  – majstri, plánovači, účtovníci, výkonní úradníci.

1) robotníci vo výrobe (LDV) – môžeme ich členiť na:

1. pracovníci obsluhujúci stroje (LDVS)
2. montážni pracovníci (LDVM)
3. klasickí robotníci (LDVR)

Metodika výpočtu potreby výrobných robotníkov:

- objem práce, ktorú je potrebné vykonať za určité časové obdobie „t“ je daný súčinom

Q LDV  = tn x qt (ročný objem práce)

tn – norma spotreby času, ktorá pripadá na jednotku produkcie a počtu týchto jednotiek za dané  

       obdobie qt.

       Skladá sa z:

       + času potrebného na vyrobenie jednej jednotky (čas práce)

       + času nutných prestávok

čas práce = čas potreby na spracovanie 1 ks + čas práce dávkovej + čas práce zmenovej

čas práce = ta + tb + tc

čas práce dávkovej  – čas potrebný na prípravu

čas práce zmenovej  – čas potrebný na usporiadanie pracoviska pred začatím výrobného procesu a po jeho skončení

Pri určovaní týchto časov vychádzame z:

noriem daných v podniku

chronometráže – sledovanie ta, tb, tc ( z nameraných časov  aritmetický priemer)

meranie skutočného času

porovnávania s overenými normami – kombinácia predchádzajúcich dvoch

tac = ta x kc                tbc = tb x kc                kc = TSM/(TSM – tc)

tac – norma jednotlivého času s prirážkou času smenového

tbc – norma dávkového času s prirážkou času smenového

kc – koeficient prirážky smenového času

TSM – čas zmeny

Prácnosť = normatívny čas potrebný na výrobu určitého výrobku

tn = (tac + tbc)/dv, kde dv – výrobná dávka (množstvo výrobkov vyrobených za určitý čas)

LDV = Fe x kpn ,   kde Fe – efektívny fond pracovného času

                    kpn – koeficient plnenia noriem

2) práca režijných pracovníkov

- nie je možné merať cez množstvo výrobkov

- vypočítame ich ako podiel z potreby výrobných pracovníkov = ¼ (25%) z výrobných robotníkov

- čím vyšší stupeň automatizácie, tým vyšší počet (podiel) réžijných robotníkov

                LD = LDV + LDR

3) potreba vrcholových manažérov

- podiel zo všetkých robotníkov:  

  LD = LDV + LDR,

  LVM = kVM x LD   (kVM – sa pohybuje od 0,01 – 0,03)

4) potreba stredných manažérov

- čím menší P, tým vyšší koeficient: LSM = kSM x LD           (0,08 – 0,12)

5) potreba funkcionálnych manažérov

- čím zložitejšia výroba, tým väčší koeficient: LPM = kPM x LD        (0,15 – 0,25)

- čím menšia prevádzka a zložitejšia výroby, tým väčší koeficient

- potreba pracovníkov L = LD + LVM + LSM + LPM

Personálne náklady = mzdové N + N spojené s preškoľovaním zamestnancov

Mzdové náklady

- určí zamestnávateľ na základe typu mzdy

- mzdové náklady = mzda x 1,38 (38% - né odvody – zákonné poistenie)

- závisia od formy mzdy:

manažment – zmluvná forma mzdy, % na HV

robotníci – úkolová mzda (množstvo výrobkov)

Náklady spojené s preškoľovaním zamestnancov a doplnkovým vzdelávaním

- ich výška je daná rozhodnutím manažérov (ide o kurzy, kt. sa týkajú zvyšovania kvalifikácie

 zamestnancov)