Návrat na detail prednášky / Stiahnuť prednášku / Ekonomická univerzita / Podnikovohospodárska Fakulta / Kalkulácie a rozpočty

Príklady (22006_10_05_22_30_37-kar_priklady.doc)

Pr 1/K7

Plánované údaje firmy EKOL na R199Y

Úlohy:

1. Zostavte plánovanú kalkuláciu výrobku A a B, ak:

1. výrobná réžia sa rozvrhuje kalkuláciou delením s pomerovými číslami, pričom prácnosť výrobkov je 1:0,8
2. správna réžia sa na výrobky stanoví prirážkovou kalkuláciou a rozvrhová základňa sú priame náklady celkom

2. Vypočítajte:

1. priamu materiálovú nákladovosť výrobku A a B
2. rentabilitu tržieb za podnik
3. nákladovú účinnosť výrobkov
4. hrubé rozpätie výrobkov

3. Stanovte minimálnu cenu obidvoch výrobkov
4. Vyčíslite objem realizovanej produkcie pri ktorej podnik dosiahne vyrovnanosť tržieb a nákladov (kritický bod nákladov)
5. Zistite plánovanú zmenu nákladov na 1 Sk tržieb v % za podnik, keď nákladovosť R199X bola 72,96%
6. Pomocou koeficienta reakcie uveďte plánovaný rozvoj výrobnej réžie, ak jej skutočná výška v R199X bola 2.950.000Sk a tržby za podnik 17 mil Sk
7. Výrobky sa vyrábajú na rovnakom výrobnom zariadení, vzájomne sú zameniteľné. Výrobná kapacita je 10.000t. Aké budú celkové náklady podniku pri 70% využití kapacity.
8. Vypočítajte aspoň 3 ukazovatele nákladovosti

Pr. 2

Podnik vrábal v R1996 dva druhy kuchynských liniek. Celkové FN prevádzky predstavujú 600.000Sk a nemenia sa. Z FN je 60% fixná výrobná réžia a 40% fixná správna réžia.

Na kuchynské linky boli plánované nasledovné jednotkové Ná:

1. Zostavte začiatkom roka variantný rozpočet pre jednotlivé typy liniek (A,B), Ná, výkonov a HV v štruktúre uvedených Ná a výkonov (v ks a v Sk), pre využitie výrobnej kapacity na 80, 90, 100%.
2. Zostavte predbežné a výsledné kalkulácie pre linku A, B, ak podnik v R 1996 skutočne vyrobil 76 ks liniek A a 40 ks liniek B. Realizoval však iba 74 ks liniek A po 25.400Sk a 36 ks liniek B po 22.800Sk. Na uvedené množstvo vyrobených liniek sa skutočne vynaložili nasledovné Ná:

Výrobná réžia sa rozvrhuje cez priame mzdy, správne réžia cez priame Ná.

3. Vypočítať nákladovosť výroby liniek A, B
4. Vypočítať Ná rentabilitu liniek A, B
5. Určte min cenu liniek A, B
6. Vypočítajte nulový (kritický) bod liniek A, B
7. Zisti o koľko bol prekročený plánovaný HV podniku

Pr. 3/K5

Podnik si na R199Y naplánoval tieto úlohy:

Pozn: výrobky sa vyrábajú na rovnakom výrobnom zariadení a sú vzájomne zameniteľné. výrobná kapacita podniku je 1.500 výrobkov (spolu M a P bez ohľadu na hmotnosť).

Úlohy:

1. Vypočítajte FN R199Y, ak tržby R199X činili 820.000Sk a Ná celkom boli 710.000Sk. Z FN 65% pripadá na výrobnú réžiu, 28% na správnu réžiu a 7% na odbytovú réžiu.
2. Zistite úplné vlastné Ná podniku pri 80% využití výrobnej kapacity.
3. Stanovte objem realizovanej produkcie, pri ktorom sa T=N (Kb)
4. Zostavte plánovanú kalkuláciu výrobku MaP, keď výrobná réžia sa rozvrhuje podľa priamych miezd, správna réžia pomocou priamych Ná celkom a odbytová réžia podľa hmotnosti.
5. Vypočítajte plánovanú zmenu Ná celkom na 1 Sk produkcie v %.
6. Vypočitajte Ná účinnosť výrobku M, P a celkom za podnik.
7. Zistite, ako sa plánovanej tvorbe zisku podiela výrobok

Pr. 4

Podnik vyrába výrobok K vpočte 80.000ks (plne využitá kapacita), pri FN 1.000.000Sk a VN 20Sk/ks. Na základe prieskumu trhu možno výrobu zvýšiť na 140.000ks. Ako sa rozhodnete ak viete, že:

1. výrobnú kapacitu možno rozšíriť o 40.000ks vynaložením FN 520.000Sk, pričom VN sa nebudú meniť
2. výrobu možno presunúť do sesterského podniku (VK 150.000Sk), kde by FN boli 1.940.000Sk a VN 16SK/ks
3. predajná cena v oboch alternatívach je 35Sk/ks.

Úloha:

1. Zistite pri akom objeme výroby je efektívnejší presun výroby do iného podniku.
2. Vypočítajte Kb Ná pri 1. a 2. alternatíve
3. Zistite objem produkcie pri 2. alternatíve, ktý zabezpečí 20% rentabilituNá.
4. Vypočítajte rentabilitu Ná a ukazovateľ nákladovosti pri výrobe 140.000Sk
5. Vypočítajte  celkové Ná 1 výrobku pri výrobe 120.000ks.

Pr. 5

Vypočítajte rentabilitu výroby 1t pšenice v podniku ak máte k dispozícii nasledovné údaje. Podnik vynaložil na výrobu pšenice nasledovné Ná:

Podnik okrem pšenice pestoval ešte nasledovné plodiny:

jačmeň – 150ha (koeficient 0,4)

kukurica – 100 ha (k=0,5)

cukrová repa – 100 ha (k=1,1)

zemiaky – 100 ha (k=1,5)

pšenica – 200 ha (k=0,4)

Ná na výr réžiu vynaložené v rastlinnej výrobe celkom boli 3mil Sk. Vnútropodniková cena 1t pšenice je 2250Sk (slúži ako plán VN) a produkcia pšeničnej slamy ocenená v o vnútropodnikovej cene bola 240.00Sk (celá produkcia).

Ha úroda pšenice bola 5t a nákupná cena 1t pšenice je 2600sk.

Vypočítatje koľko musí podnik vyrobiť ton pšenice v nulovom bode, ak FN z priamych Ná sú 350.000sk a z výr. réžie predstavujú 60%.

Pri výpočte koef pomer. číslami pre rozpočet vlastných Ná a pri rentabilite zaokrúhľujte na 4desatinné miesta , ost na celé čísla

Popíšte rozdielové m kalkulovania Ná; druhy rozpočtov a m rozpočtovania

Pr. 6

Jednoduchá kalkulácia delením

Údaje o spoločnosti Družnosť, s.r.o., ktá sa zaoberá produkciou a predajom konzumných vajec. Nasledovné údaje predstavujú hodnoty plánu z VZaS na R1995 na plánované množstvo 117.048 tis. ks vajec:

Položka – hodnota v tis Sk

1. Základné suroviny (nosnice, krmivo) – 148.535 Sk
2. Aktivovaný mat (nostnice z vlastného chovu) – 1.781Sk
3. Výrobné obaly (preložky, prepravky) – 1.393Sk
4. Ostatný priamy mat (vitamíny, antibiotíká, krmné válovce) – 2.748Sk
5. Použiteľný odpad – 35Sk
6. Priame mzdy – 761Sk
7. Ostatné priame Ná (38% z priam mied príspevok na ZSP, dezinfekčné a ochranné prostriedky) – 382Sk
8. Odpisy (haly, zariadení a prístrojov vo výrobnej prevádzke) – 1.225Sk
9. Energia (budovy a zariadení vo výrobnej prevádzke) – 930Sk
10. Voda (spotrebovaná vo výrobnej prevádzke) – 215Sk
11. Údržba (budovy a zariadení vo výrobnej prevádzke) – 1.327Sk
12. Režijné mzdy (vedúceho prevádzky, zootechnika, údržbára, kontrolóra) – 682Sk
13. Režijný mat (náradie, mazadlá, oleje, farby, inventár, palivo na vykurovanie) – 426Sk
14. Ostatné režijné Ná (fin Ná, poistenie prevádzky, služby iných organizácií, úroky z úveru nového zariadenia, príprava anábeh produkcie) – 539Sk
15. Správna réžia (odpisy budovy a zariadení zabezpečujúcich správu a riadenie podniku, k tomu poistenie, zmluvné pokuty, penále, fin Ná, spoje, energia, mat, inventár, mzdy THP + 38% ZSP) – 11.467Sk
16. Odbyt réžia (reklama, propagácia, odpisy DP, PHM, mzdy vodičov, 38% ZSP, oprava, údržba, poistenie DP) – 2.116Sk

Úloha:

Zostavte cenovú kalkuláciu, ak sa predpokladá zisk 15/ z vlastných Ná.

Pr. 7

Podnik vyrábajúci 3 druhy drobných náhradných dielov (A,B,C) plánoval na R1998 vyrobiť 100 ks A, 80ks B, 110ks C. Plán výroby je o 10% vyšší ako bola skutočná výroby v R1997. Plánuje realizovať 90% z každého druhu. Pri predbežnej kalkulácii vychádza pri spotrebe priamych Ná  z THN a v režijných Ná z rozpočtov, pričom rozpočty RN vychádzajú z údajov skutočnej spotreby v R1997, upravenej o nasledovný variátor Výrobné stredisko (VS) 0,4; Správne a odbytové stredisko (SOS) 0,5. Skutočná výroba v R1998: 90ks A, 130ks B, 100ks C. Na uvedené množstvo podnik vynaložil Ná v tab. Realizoval 85ks A, 120ks B, 100ks C.

Úlohy:

1. Zostavte predbežnú a výslednú kalkuláciu za jednotlivé výrobky, pričom pri rozpočítaní režijných N použite nasledovné rozvrhové základne: VR – priame Ná; SR a OR – naturálnu rozvrhovú základňu
2. Stanovte ponukovú cenu výrobkov, ak plánovaný zisk je 20% z VN výroby
3. Aké množstvo výrobkov spolu musí podnik vyrobiť, aby sa mu tržby = Ná, ak predpokladáme, že priame Ná = VN a FN z režijných Ná sú 80%. Predajné (realizované) ceny sú: A=35Sk, B=40Sk, C=30Sk.
4. Vypočítajte hrubé rozpätie A
5. Vypočítajte nákladovosť B
6. Vypočítajte rentabilitu tržieb C

Pr. 8

1. metódy rozpočtovania režijných Ná
2. plánovanie Ná

R199X

1. výkony (tis Sk) – 230.000
2. Ná celkom (tis Sk) – 200.000

- z toho: priame mzdové Ná (tis Sk) – 36.000

3. podiel RNá celkom na celkových Ná – 40%
4. FN sa na RNá podieľajú 60%
5. počet vyrobených jednotiek – 100.000

R199Y

1.  výkonov o 10%
2. ukazovateľ nákladovosti 84,5
3. priame mzdové Ná sa pri rast PP 8% zvýšia o 5%
4. koeficient reakcie VNá celkom 0,9

Úlohy:

1. plánovanú sumu VN, keď majú koef. reakcie 0,9
2. stanovte plánovanú úsporu (prekročenie) VN (absolútne a v %)
3. % zmeny Ná celkom vplyvom zmeny VN
4. určte maržu 199X
5. množstvo produkcie potrebné na krytie všetkých Ná (Kb)
6. min cenu jednotky výkonu v R199X
7. plánovanú rentabilitu Ná (R199Y)
8. % prirážky R199X pre rozvrhovanie celkových RN, keď rozvrhovou základňou sú priame Ná celkom
9. zmenu Ná na 1Sk výkonov v %
10. určte vývoj celkových RN pomocou koef. reakcie
11. určte vývoj PMzN pomocou Kr.

Pr. 9

Vlastné Ná podniku „P“ v min roku činili 100 mil Sk pri celkovej produkcii 120 MSk. režijné Ná sa na celkových Ná podielali 40%. Podiel V režijných Ná na celkových režijných Ná bol 30%.

Úlohy:

1. Zmenu režijných Ná v % pri plánovanom  produkcie o 15%, ak:

1. koeficient reakcie VRN je 0,55
2. FRN sa nemenia

2. % zmeny režijných Ná

1. vyplyvom zmeny VRN
2. spôsobené zmenou FRN

3.  () vlastných Ná celkom v % dosiahnuté zmenou celkových režijných Ná

Pr. 10

RN výroby v podniku R199X pri výrobe 30.000ks výrobkov sú 8 MSk a na celkových Ná podniku sa podielajú ?%. Rozdelenie RN výroby na F a V je 30:70, pričom V majú koeficient reakcie 0,6.

Úlohy:

1. Plánovanú sumu výrobnej réžie pri  objemu výroby o 10% jej psporu (absolútne aj v %)
2. %  RN jednotky produkcie vplyvom

1. úspory (prekročenia) FN
2. zmeny VRN

3. % zmeny Ná celkm vplyvom zmeny výrobnej réžie

Pr. 11

Údaje pre výpočet miezd:

Mzdy za ost operácie 31,86 Sk/1ks

Ostatné primae N 13,20 Sk/ks

Celý objem výroby predstavoval 18.000tričiek, ale predalo sa len 17.845ks.

Výrobná réžia 196.45?

Správna réžia 160.32?

Odbytová réžia 91.87?

Vnútropodniková smernica stanovuje, že výrobná réžia sa rozvrhuje poľa priameho mat, správna réžia podľa priamych miezd a odbyt réžia podľa realizovanej produkcie.

Vypočítajte cenu 1ks, ak bol dosiahnutý zisk 20%

Pr. 12

V kontinuálnom výrobnom chemickom procese podniku ORCHEMA, s.r.o. na báze organických zlúčenín, sa vyprodukovalo v zúčtovacom obd uplynulého roku 490t pelagrínu a 210t menthínu. Vstupné chemikálie činili 298.600.000Sk a spracovacie Ná v prevádzke I. 201.900.000Sk.

Na náväznú neutralizáciu v prevádzke II. sa vynložili Ná na pelagrín 98.600.000Sk a na menthín 19.700.000Sk. Ná na odbyt činili 6% tržieb. Cena t pelagrínu je 2.190.300Sk a t menthínu 940.100Sk.

Koncentrácia svetlocitlivých látok je 18% u pelagrínu a 15% u menthínu.

Úlohy:

1. Ná na 1t menthínu a t pelagrínu
2. Nákladovosť za podnik spolu a za oba výrobky
3. Účinnosť za podnik a za oba výrobky
4. Rt za podnik a oba výrobky
5. Rná za podnik a oba výrobky
6. Zisk podniku za predpokladu, že sa celá produkcie predala.
7. ???

Pr. 13

Podnikateľ vyrába 3 druhy vína. Z individuálnych K v predchádzajúcom obd vyplávajú nasledovné  vlastné Ná: hroznové biele 22Sk/l, hroznové červené 26Sk/l, ríbezľové červené 20Sk/l. Na základe prieskumu trhu sa predpokladá stabilizovaná výroba aj odbyt. Celkové Ná plánované na R2001 sú 80.000Sk pri výrobe 2500l bieleho, 800l červeného, 300l ríbezľového vína.

Úloha:

Pomocou K delením s pomerovými číslami stanovte plánované vlastné Ná jednotlivých druhov vín.

Pr. 14

V podniku sa zo vstupnej suroviny vyrába výrobok X, ktého sa vytorí 72,5% z objemu vstupnej suroviny. Zvyšok tvoria 2 druhy odpadov:

Y 13,5% z neho sa predalo 80% v cene 12Sk/kg

Z 14% z neho sa predalo 75% v cene 20Sk/kg

Spolu sa spracovalo 925.000 kg vstupnej suroviny. Celkové Ná na nákup vstupnej suroviny boli 11.100.000 Sk. Na likvidáciu odpadu Y sa vynaložilo 36.800Sk a Z 23.200Sk. dopravné Ná na oba odpady boli 14.250Sk.

Úlohy: Vypočítajte Ná na 1 kg výrobku X.

Pr. 15 P4

Fy SNIP sro vyrobila a realizoval v m október výrobky: čierny princ, čoko vianočné figúrky, tortové oplátky a vianočné oplátky. Fy za uvedené obd a celkové Q dosiahla nasledujúce T a vynaložila N

FN vzťahujúce sa na čoko výrobky sú 20.000 Sk a na oplátky 10.000Sk. FN spoločnosti vzťahujúce sa spoločne na celú produkciu sú 50.000Sk.

Úloha:

1. vypočitajte Z z realizácie za m okt m jednoduchej K a stupňovitej K VN
2. pri akom Q realizovaných čoko výrobkov budú spoločnosti v plnom rozsahu uhradené N?

Pr. 16/P5

VD Drevený svet vyrábalo a predávalo v H1 1995 drevené hračky – 4 druhy.

Zajac a kocúr tvoria skupinu farebných hračiek, Pes a kôň skupinu impregnovaných hračiek

FN vzťahujúce sa len na farbenie 64.000Sk a impregnáciu 60.000Sk. FN P vzťahujúce sa na celú produkciu sú 420.000Sk.

Úlohy:

1. Zistite aký HV dosiahlo družstvo v H1 1995 m jednoduchej K VN a stupňovitej K VN
2. A sortiment a odporučte jeho zmeny, ak je to potrebné.

Pr. 17/P6

Chem fi Polychem vyrába v 3 odboroch (tvoria samostatné HS) nasledovné skupiny produktov:

Odbor  skupina produktov

základné chemikálie močovina, melanín

špeciálne chemikálie fosfát, fenol

syntetické hmoty propylén, etylén

Pri plánovaní N a výnosov sa H2 1995 sa vychádzalo z údajov (v mil)

FN výroby a FN odbytu a rozvoja za príslušný odbor (v mil)

FN spoločné pre P 24.000.000Sk

Úlohy:

1. zistite plánovaný HV za H2 1995 m stupňovitej K VN a jednoduchej K VN
2. A súčasný sortiment a odporučte zmenu

v júni sa ukázalo, že  hodnoty ročného plánu N a výnosov na H2 1995 boli správne, okrem melanínu – vychádzalo sa, že sa vyrobí a predá 24000t (4000t/m) a cena bude 16000Sk/t. Skutočnosť: v máji bola cena nižšia. a MI pre výskum trhu EÚ zverejnil v máji štúdiu podľa, ktej bude mať cena melanínu v H2 95:

m   júl aug sept okt nov dec

cena Sk/t 12000 12000 12500 13000 15000 15000

Až od začiatku R96 sa očakáva stabilizácia cien melanínu na úrovni 16000SK/t

Pri zastavení produkcie melanínu je možné  FN produktu hneď o 50%, do 2 m o ďalších 20%, do 4 m o ďalších 20%.

FN výroby a FN rozvoja za odbor sa nerozdeľujú, ale odborný odhad vedúceho odboru hovorí, že zastavením produkcie melanínu je možné  tieto N v priebehu 3 m až do výšky 35%. Pri zastavení a novom začatí výroby melanínu si zariadenia vyžadujú 1,5MSK N a N na udržiavanie v priebehu odstávky 0,5MSK/M. Hodnota vyprodukovaného Q t za m nemôže byť z dôvodu optimalizácie využitia zariadenia menená.

Úloha:

Je výhodnejšie v H2 95 melanín vyrábať alebo výrobu zastaviť?

Pr.18/P1

P zameraný na výrobu bicyklov plánuje  výrobu v R 199Y o 10%. V R199X P vyrobil 120 ks horských bicyklov a 150 ks cestných bicyklov. Pri tvorbe predbežnej K vychádza z údajov:

Pri rozpočtovaní RN vychádza z RN RX, pričom určitl nasledujúci variátor (udáva podiel VN, ak vzrastie výroba, proporcionálne vzrastú aj RN)

Úloha:

1. Zostavte plánovú K na uvedené výrobky
2. RN rozvrhnite podľa PN

Pr. 19/P2

FN – 211.200Sk

Úlohy:

1. FN rozvrhnite podľa VN
2. Vypočítajte Mž a Z A,B
3. Z za P
4. cenu výrobku A, B za ktú sa môžu predávať tak, aby P nebol stratový
5. počet výrobkov, pri ktom sa N a T P rovnajú (zachovať pomer A:B= 1800:1000)
6. R N a R marže za P
7. V nákladovosť P
8. porovnajte N účinnosť A a B
9. RN za podnik, ak PN A=200Sk a B=150Sk/ks

Pr. 20/P3

P plánuje vyrábať v základnej výrobnej fáze 200l výrobku XX, vzniknú takéto N:

O P mat 100.000Sk

Pmzdy  10.000Sk

OPN  60.000Sk

V nasledujúcej VF a stupni z neho spracuje 160l výrobkov YY. Pomer výrobkov XX:YY 1,25:1. Vzniknú N:

OPMat  10.000Sk

Pmzdy  15.000Sk

OPN  55.000Sk

Nepriame N sa rozvrhujú až na konečný produkt. VaSR 25.000Sk

Úloha: zostavte postupnú a plánovú K.

PR. 21/M2

Údaje o 2 výrobkoch

FN= 250.000Sk

1. Ktý výrobok uprednostniť pri rovnakej prácnosti?
2. Úzkym miestom výrobného útvaru je kapacita stroj. zariadenia. Ktý výrobok je výhodnejší, ak ich prácnosť je A:B 1:2?
3. Za predpokladu, že budeme vyrábať výrobok iba B

1. koľko výrobkov musíme predať, aby sme dosiahli Kb?
2. koľko výrobkov musíme predať, aby sme dosiahli Z-370.000Sk?

4. Aké T reba dosiahnuť aby sme dosiahli zisk 350.000Sk, ak sa oba výrobky budú vyrábať v pomere A:B – 3:2?
5. Ako sa T bude podielať výrobok A i B pri dodržaní pomeru 3:2?

PR22/

1. Zostavte K vlast. N, ak C,D sa vyrába v 1 prevádzke, E v 2. prevádzke. VR sa rozdeľujú podľa normohod, SR -> CPN
2. KB – potrebný na krytie  N
3. Rt za podnik
4. nákladovú účinnosť jednotl. výrobk
5. poradie ek výhodnodnosti min podľa 3 uk
6. CVN za P
7. FN pri 60% VK
8. plánovanú sumu RN, ak

1. údaje v tab sa týkajú východzieho roka
2. produkcia v plán roku sa  o 9%
3. VN majú plán kr = 0,7 a FN kr=0

9. výšku CN pri 60% VK, ak 100% = 10.000 normohodín
10. VK = využité FN

PR 23

Variantný rozpočet

Družstvo REZBÁR vyrábalo v R 199X štýlové stoly Veneto. CFN boli podľa plánu aj podľa skutočnosti 920.000Sk pre plný rozsah VK (1110ks). PN na 1 stôl boli predpokladané na začiatku R:

Pmzdy 350Sk

Pmat 4000Sk

OPN 900Sk

Na začiatku roka zostavuje družstvo variantný rozpočet s rôznym využitím VK. Na začiatku R 199X plánovali predajnú cenu vo výške 6400Sk. Na konci roka, pri analýze hospodárenie zistili, že skutočne vyrobené a predané množstvo stolov Veneto mali N (vyrobilo sa 1066ks stolov):

Pmzdy 379600sk

Pmat 4.259.500Sk

OPN 949.900Sk

PC/ks  6850SK

Úlohy:

1. Zostavte variantný rozpočet na začiatku roka 199X pre VK 70, 80, 90 a 100%
2. Aký bol HV na konci R199X. Vypočítajte úsporu N a ostatné odchýlky (abso, relatív)od plánu

PR 24

v zosite

PR 25

PR 26

PR 27

PR 28